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施耐德——140XBP00300变频器处理器输入模块触摸屏质保一年

140ACI03000 BMEP581020 BMXP341000H TSXCANCA100
140ACI04000 BMEP581020 BMXP342000 TSXCANCA300
140ACO02000 BMEP582040 BMXP3420102 TSXCANCA50
140AII33010 BMEP583020 BMXP3420102CL TSXCAND03
140AMM09000 BMEP584020 BMXP342020 TSXCAND1
140ARI03000 BMEP584040 BMXP3420302 TSXCAND3
140ARI03010 BMEP585040 BMXP3420302CL TSXCAND5
140ATI03000 BMEP586040 BMXNOE0100 TSXCANCB100
140AVI03000 BMEH582040 BMXNOE0110 TSXCANCB300
140AVO02000 BMEH584040 BMXNOC0401 TSXCANCB50
140CFA04000 BMEH586040 BMXRMS008MP TSXCANCBDD03
140CFB03200 4900100 BMXRMS008MPF TSXCANCBDD1
140CFC03200 4900201 BMXRMS128MPF TSXCANCBDD3

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制造业的这场技术不仅仅是关于硬件或软件的升级，是一场关于思维、工作方式和企业文化的变革。为了不被市场淘汰，制造业企业拥抱这场变革，积应对技术带来的挑战，利用新技术提升效率和竞争力，同时也要关注员工的技能培训和职业发展，确保他们能在新的工作环境中发挥大的潜力。

03 劳动力的转变与挑战

在制造业中，劳动力的角色正在经历的变化。新一代员工对工作的期望与过去显著不同，他们不仅寻求职业成就和个人认可，把这些视为衡量工作满意度的关键标准。这些变化反映了他们对的追求，也了满意度对员工韧性、效率、生产力、留存率以及对公司的支持度有多么重要。

1.管理策略的关键转变

在这样的背景下，劳动力的管理策略需要进行根本性的调整。目前，在员工年度流动达40%的行业中，哪怕是略微提升员工保留率，都能显著提升企业的整体盈利能力。这种高流动性背后的原因多半与未能满足员工的需求有关。

调查显示，尽管65%的管理者认为他们的沟通策略有效，但实际上只有35%的员工感觉自己的意见得到了倾听。这种分歧导致了不满和流动。如果管理层能够好地聆听并响应员工的反馈，高达89%的员工表示愿意长期留在公司。

2.创建支持性的工作环境

员工的工作满意度和忠诚度与他们的工作环境密切相关。他们不想仅仅是在一个孤立的岗位上工作，而是渴望成为企业动态的一部分，理解变化的根本原因及其发生的时间。

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